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PL 1 - Management

La gestione del progetto sarà il compito principale del coordinatore e accompagnerà tutto il progetto. Essa comprende anche la convenzione del consorzio, le questioni sui diritti e le proprietà intellettuali, la risoluzione dei conflitti, il calcolo del rischio, la struttura informativa, i meeting, le revisioni del progetto in base alle periodicità comuni di ogni progetto congiunto AAL, l'organizzazione per i finanziamenti nazionali. SportKreativWerkstatt organizzerà il kick-off-meeting a inizio progetto.


Project Management
Questa mansione comprende primariamente il controllo e rispetto della tabella di marcia, una realizzazione appropriata dei pacchetti di lavoro, il coordinamento e la realizzazione di incontri, una fluida ed efficiente comunicazione e la risoluzione di problemi attraverso misure appropriate.

Quality Management
Esso comprende principalmente il monitoraggio dei resoconti da presentare all'AAL nel rispetto del piano di lavoro. Il controllo sulle decisioni riguardanti il progetto si baserà sul piano di lavoro. I risultati saranno monitorati costantemente secondo i parametri definiti nel piano di lavoro, controllando i tempi di consegna e la qualità.

Coordination Management
Questo compito spetta al Coordinatore e comprende la risoluzione di eventuali problemi attraverso le vie di comunicazione previste, l'organizzazione di una buona cooperazione tra i diversi paesi dei partecipanti al progetto, l'integrazione di utenti finali in Spagna e Germania, la garanzia di una comunicazione fluida tra i partner del progetto, la gestione dei conflitti, la cultura del confronto aperto e il coordinamento tra i partner del progetto e AAL.